各部门单位：
为做好学校2024-2026年滚动项目库的编制工作，根据《桂林航天工业学院项目库管理暂行办法》（桂航发规〔2020〕2号）并结合学校当前实际，现将相关工作安排及要求通知如下：
一、指导思想
围绕学校事业发展规划与整体工作部署，以建设特色鲜明、区域内有重要影响的应用型大学为总目标，坚持项目申报的科学性、前瞻性，把提升学校内涵建设水平与条件保障能力作为项目实施的根本宗旨，着力加强学校教学质量和学科建设水平能力，提高学校的综合办学实力。
二、工作原则
1. 急需建设的原则。围绕学校为服务广西区域经济建设发展的新建专业、设备配置缺口较大的专业和严重影响教学科研工作而急需改善办学条件的专业等。
2. 扶持特色的原则。围绕重点学科、硕士点和一流专业建设，与学校的办学定位结合起来,突出学校的比较优势和办学特色。
3. 突出重点的原则。按照项目重要性排序择优选择，集中财力投向关系学校发展的重大项目和急需维修改造的设施，有计划有步骤解决制约学校发展关键问题，提高资金配置效益。
4. 绩效管理的原则。申报单位要对申报的项目进行充分的可行性必要性论证，项目安排要与预期经济和社会绩效目标相结合，与预算执行进度、监督检查结果、实施效果相挂钩，绩效评价结果与下一年度预算安排相衔接。
5. 动态滚动管理的原则。本次申报在2023-2025三年项目规划的基础上，与2024年度采购预算相衔接，要认真论证做好2024年项目库，适当调整2024年项目，新增2026年项目，形成新一轮三年项目规划。
三、建设范围和要求
1. 项目库建设范围依据学校第二次党代会提出的主要任务、 “十四五”事业发展规划和综合改革工作方案的要求确定。
2. 各专项小组依据工作需要，组织论证三年（2024-2026年）的建设项目。
3. 入库项目必须要有充分的立项依据、明确的实施期限、合理的绩效目标等要素，并根据支出标准科学测算预算需求。项目出库时根据年度收支总量情况从项目库中择优选取。没有入库的项目原则上不予以安排建设，特殊情况需经校级专项论证，并由校长办公会通过。
4. 每年固定投入和支出的项目，不需要进行论证，但需附详细说明。
5. 一流学科、硕士点、一流专业等财政专项资金资助建设的项目，需纳入本次申报范围，其预算经费需包括学校配套经费。
6. 大型项目若需要单独进行总体设计等工作的，需要将设计等工作作为独立项目入库。
四、组织机构
（一）项目库建设领导小组
组 长：李幼平 吴尽昭
副组长：罗延忠 胡泽民 李 智 孙山林 葛 莉 杨永昌
成 员：唐 韬 王 凯 张立国 舒 昌 王国富 魏 星 张秀兰 韦东海 史吉锋 吴基盛 梁国富
刘志勇 王中光 陈 辉 许 密 覃宏图 毛旭明
领导小组下设办公室，挂靠发展规划处，负责具体工作的统筹协调。领导小组下分设10个工作小组，负责工作的推进落实。
（二）成立项目库建设工作专项小组
序号 |
工作小组 |
负责人 |
项目牵头部门 |
主要工作 |
1 |
专业建设 项目小组 |
王国富 |
教务处 |
负责完成教室基础设施设备、基础和专业教学实验室、综合实验实训中心、校内外实验实习基地、校企合作实验教育基地等强基类教学项目和特色专业、专业服务产业能力提升、专业综合改革、优秀教材和课程等创优类特色专业建设项目及大学生创新创业等项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
2 |
科研发展 项目小组 |
魏星 |
科技处 |
负责重点实验室、院士工作站、工程技术研究中心、重点研究基地等科研平台，科研成果转化、产学研合作战略联盟、产学研合作与科技服务能力提升、社会科学繁荣与文化传承创新、校企合作共建研发中心等建设项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
3 |
师资队伍建设项目小组 |
舒昌 |
人事处 |
负责完成人才引进和师资培训等强基类项目和学科带头人、学术带头人等领军人才引进和培养，紧缺人才引进和培养，创新人才引进和培养，高水平科研、教学及创新团队建设等创优类项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
4 |
学生能力提升 项目小组 |
王凯 |
学工处 |
负责完成学生品牌活动、学生社会实践等项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
5 |
信息化建设 项目小组 |
许密 |
网信中心 |
负责完成学校信息化建设相关项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
6 |
基础建设 项目小组 |
吴基盛 |
基建处 |
负责完成基建、维修改造等项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
7 |
国际交流 项目小组 |
王中光 |
国际交流处 |
负责完成国际教育、中外合作、国际会议等项目的材料收集、整理、组织评审工作。
|
8 |
图书馆建设 项目小组 |
吉斌武 |
图书馆 |
负责完成图书馆( 档案馆、校史馆、航天博物馆 ）资源建设等项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
9 |
后勤保障项目小组 |
梁国富 |
后勤管理处 |
负责完成学校物资设备采购等项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
10 |
学科建设 项目小组 |
张立国 |
发展规划处 |
负责完成学科和硕士点项目的材料收集、整理、组织评审工作。 |
五、时间进度要求
（一）申报论证阶段（2023年6月21日-2023年9月14日）
项目申报部门单位依据学校第二次党代会提出的主要任务、 “十四五”事业发展规划和综合改革工作方案的要求，结合本部门单位中期发展规划的需要，充分做好项目调研工作和论证工作，认真组织项目必要性和可行性论证，明确未来三年分年度资金安排、项目预期绩效目标和绩效指标，按照轻重缓急自行排序，填报《项目申报表(2024年版）》（附件1）、《2024年项目申报汇总表》（附件2）、《2025年项目申报汇总表》（附件3）、《2026年项目申报汇总表》（附件4）。项目申报部门对以上材料进行审核，确保完整无误后交项目牵头部门。原则上2024年、2025年项目与上一轮滚动项目库入库一致；2023年已入库未出库项目可根据当前实际重新调整。
项目牵头部门组织相关人员对申报材料进行再次审核，综合考虑学校事业发展的实际需要、项目现状、建设条件、预算执行、可操作性等因素，组织专家进行论证，按轻重缓急对归口管理范围内的项目进行统筹排序后，按项目建设时间顺序填报《XXX工作小组项目论证入库汇总表》（附件5）。
（二）审定上报阶段（2023年9月15日-2023年9月27日）
发展规划处汇总项目库建设相关材料，汇编为《2024-2026年滚动项目库》，提交学校层面审议，学校项目管理工作组按照项目库建设的原则、入库评审要求和学校财力等，组织项目评审并排序形成项目库建设草案，经校长办公会议批准后正式确定。
六、工作要求
1. 项目库是我校计划建设项目进行收集储备和预算编制的数据库。各部门单位要高度重视项目库建设工作，组织精干力量、明确分工，责任到人，科学论证、精心组织项目编报。应列而未列入项目库的项目支出原则上不得安排年度预算。
2. 学校各牵头管理部门要加强对所牵头管理项目的指导，统筹考虑项目库建设的必要性、紧迫性与可行性，切实提高项目编报质量。
请各工作小组于9月14日下午17:00前将材料将纸质和电子版材料交至飞天楼523办公室，邮箱fgc@guat.edu.cn
附件：1. 项目申报表(2024年版）
2. 2024年项目申报汇总表
3. 2025年项目申报汇总表
4. 2026年项目申报汇总表
5. XXX工作小组项目论证入库汇总表
发展规划处
2023年6月21日
